SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL - SIG

Agora iremos abordar uma ferramenta que hoje é indispensável para a sobrevivência da empresa, e para a construção de uma identidade cada vez mais elaborada e organizada. Para esta ferramenta, denominamos de SIG ou SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL.

INTRODUÇÃO:

Uma das qualidades essenciais para que uma empresa se consolide e se perpetue dentro do seu ramo de negócio, chama-se PLANEJAMENTO, seja ele qual for, mas que seja um PLANEJAMENTO, isso mesmo! É a arte de desenhar e elaborar, estratégias e objetivos alinhado com as saúdes financeiras, administrativas e comerciais da empresa. Para isso, ao longo do tempo, foi-se criado uma ferramenta capaz de dar suporte e incorporar funções que hoje é a espinha dorsal do negócio, essa ferramenta é chamada de SIG, o SIG tem a função de dar suporte ao planejamento de uma empresa, e de incorporar funções de controle e organização, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomada de decisão. Abaixo irei comentar um pouco sobre a importância real desses sistemas numa organização.

IMPORTÂNCIA DO SIG PARA AS EMPRESAS


- Redução de custos
- Proporcionamento de relatórios mais rápidos e mais seguros com um curto espaço de esforço
- Produtividade potencializada, em larga escala, devido as informações precisa oferecidas pelo SIG.

ASPECTOS QUE FORTALECEM OS SIG's NAS EMPRESAS.


Como sabemos, os Sistemas de Informação Gerencial são ferramentas que propiciam de tratam as informações para uma futura tomada de decisão, contudo, para que o sistema corresponda em efetivo as expectativas dos gestores é preciso levantar e buscar alguns aspectos para isso.

- O envolvimento da média e alta gestão, ou seja, tático e estratégico, gerentes, supervisores e diretores.
- Competência declarada dos envolvidos no SIG
- Atenção especifica ao fator humano da empresa.

A partir desses aspectos, podemos estar seguros e cientes de que o SIG funcionará em um dos mais variados  e elevados ritmos para empresa e para a tomada de decisão, que seram apresentadas as condições logo abaixo.

CONDIÇÕES DE TOMADA DE DECISÃO


As decisões são tomadas a partir de diversas condições, condições de certeza, incerteza e a mais importante, a condição de risco, sendo assim, aconselha-se que essas decisões sejam programadas a curto ou longo prazo, pois oferece um grau de risco muito mais reduzido do que as não programadas.

REFLEXÃO: 


Na incansável corrida para atender as exigências do mercado, é necessário que as empresas busquem alternativas que visem a potencialização do atendimento das suas demandas de mercado, aumentando assim a sua competitividade. Acredito muito que decisões hábeis e bem pensadas são fundamentais para a organização alcançar resultados esperados. Mas como tomar essas decisões? No meu ponto de vista faz-se necessário a otimização e potencialização cada vez mais do planejamento, da execução das atividades, alinhar a cadeia de suprimentos e buscar, incansavelmente a redução dos custos operacionais a longo e curto prazo, e, em contrapartida, aumentar os subsídios de satisfação e fidelização dos clientes, que sempre foi o sustento para qualquer empresa. A partir desse raciocínio, reconheço que sem o auxilio efetivo dos sistemas de informação, jamais, em hipótese alguma, uma empresa tenderá para sua perpetuação, por isso, é de suma importância reservar-se um capital liquido, afim de adquirir esses sistemas que hoje e sempre revolucionaram o mundo "business", garanto que não irá se arrepender.